國(guo)企改(gai)革三(san)年(nian)行動實施以(yi)來,安徽叉車集團深入學習貫徹習近(jin)平總書記關于國(guo)有(you)企業改(gai)革發(fa)展和黨的建設重要論述(shu),認(ren)真落(luo)實省委(wei)、省政府及省國(guo)資委(wei)決策部署要求,推深做實國(guo)企改(gai)革三(san)年(nian)行動,力求“規定動作(zuo)不走樣(yang),自選動作(zuo)有(you)特(te)色”,合力推動高質(zhi)量發(fa)展,主(zhu)要經濟指標連(lian)續31年(nian)位居國(guo)內(nei)工業車輛行業前列(lie),躋身世界前七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一是推動加(jia)強(qiang)黨的領導和(he)完善公司治理體系有機統一。建立第一議題制(zhi)度,完善黨委研(yan)究決定和(he)前(qian)置研(yan)究討論重(zhong)大事項(xiang)清(qing)(qing)單(dan),明確黨委發(fa)揮“把(ba)方(fang)向、管大局、保落(luo)實”作用的權(quan)責邊界。利用“三重(zhong)一大”決策和(he)運(yun)(yun)行(xing)(xing)監管系統,厘(li)清(qing)(qing)各(ge)治理主(zhu)體之間的決策程序(xu)和(he)運(yun)(yun)行(xing)(xing)規則(ze)。在(zai)全(quan)資和(he)絕(jue)對控股子(zi)企(qi)業實現“黨建進章程”全(quan)覆蓋。推深做(zuo)實合力(li)黨建“四化(hua)”“五法(fa)”體系建設,促進黨建工作與生產經營深度融合。
二是推行(xing)規范董(dong)(dong)事(shi)會建(jian)設(she)。落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)組織成員與董(dong)(dong)事(shi)會成員交叉任職(zhi)制度,健全(quan)董(dong)(dong)事(shi)會工作機構(gou),規范董(dong)(dong)事(shi)會運(yun)作。實(shi)(shi)現23家子企(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)會應(ying)建(jian)盡建(jian)和外部(bu)董(dong)(dong)事(shi)占多數,落(luo)實(shi)(shi)4家重要子企(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)會六(liu)項(xiang)職(zhi)權。制定董(dong)(dong)事(shi)會授(shou)權管理(li)(li)制度,完成23家子企(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)會向經(jing)理(li)(li)層授(shou)權正面(mian)清單和負面(mian)清單。建(jian)立委派“董(dong)(dong)監高”管理(li)(li)辦法(fa),構(gou)建(jian)選任、述職(zhi)、評價機制,壓實(shi)(shi)委派人(ren)員履職(zhi)責(ze)任。
三是推進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)現代(dai)化。完成(cheng)內(nei)(nei)控體系(xi)全覆蓋建設,搭建內(nei)(nei)部控制(zhi)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、合規(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)常態化監(jian)督評價(jia)體系(xi),筑(zhu)牢內(nei)(nei)部監(jian)督體系(xi)建設,著力(li)打(da)造大監(jian)督格局,有(you)(you)效(xiao)防(fang)范(fan)化解重大風(feng)險(xian)(xian)(xian)。開(kai)展對(dui)標世界一流企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升行動,從(cong)戰略、組(zu)織、運(yun)營、財務、風(feng)險(xian)(xian)(xian)等(deng)八個(ge)領域(yu)開(kai)展對(dui)標,公司(si)入選國務院(yuan)國資(zi)委國有(you)(you)重點企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)標桿(gan)創建行動標桿(gan)企業(ye)。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一(yi)是提(ti)升(sheng)保鏈穩鏈強鏈補(bu)鏈能力。將好(hao)運(yun)(yun)搬(ban)投(tou)資(zi)、好(hao)運(yun)(yun)搬(ban)機械(xie)、好(hao)運(yun)(yun)機械(xie)三(san)家(jia)子(zi)(zi)企(qi)業(ye)整(zheng)合(he)為好(hao)運(yun)(yun)機械(xie)一(yi)家(jia)子(zi)(zi)企(qi)業(ye),提(ti)升(sheng)管理效能。與(yu)國(guo)控集團(tuan)合(he)資(zi)成(cheng)(cheng)立國(guo)合(he)智(zhi)能制造產業(ye)基金(jin),圍繞工業(ye)車輛(liang)產業(ye)鏈上下游相(xiang)關戰(zhan)略性新興產業(ye)培(pei)育孵化,完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)維德電源、宇鋒智(zhi)能等科技企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)。開展子(zi)(zi)企(qi)業(ye)和鼎機電與(yu)央企(qi)中國(guo)誠通子(zi)(zi)企(qi)業(ye)天津(jin)力神戰(zhan)略合(he)作。圍繞五個“區(qu)塊鏈接”,謀(mou)劃(hua)“十四五”長三(san)角一(yi)體化發展重大戰(zhan)略項目7項,2021年完(wan)成(cheng)(cheng)長三(san)角地區(qu)投(tou)資(zi)額9.78億元。
二(er)是提(ti)升(sheng)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭能力(li)。2021年(nian)研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)8.23億元,研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)強度達到(dao)5.36%。主持(chi)制定(ding)國(guo)際標準2項(xiang)、國(guo)家(jia)(jia)(jia)標準4項(xiang),參與制修訂(ding)國(guo)家(jia)(jia)(jia)、行(xing)業(ye)(ye)及(ji)團體(ti)類標準8項(xiang);開展產學(xue)研(yan)合(he)作項(xiang)目(mu)54項(xiang)。5個項(xiang)目(mu)入(ru)(ru)選(xuan)省國(guo)資(zi)委“關(guan)(guan)鍵核(he)(he)心(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)產品清單(dan)”,1個項(xiang)目(mu)列(lie)入(ru)(ru)省經信(xin)廳重點領域補短板產品和(he)關(guan)(guan)鍵技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關(guan)(guan)任(ren)務(wu)“揭榜目(mu)錄”,工(gong)業(ye)(ye)車(che)輛(liang)高(gao)端傳動系統技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究(jiu)與應用項(xiang)目(mu)入(ru)(ru)選(xuan)省重大產業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)計劃項(xiang)目(mu);“智能物(wu)料搬運機器人研(yan)發(fa)及(ji)產業(ye)(ye)化(hua)”列(lie)入(ru)(ru)省發(fa)改(gai)委支(zhi)持(chi)人工(gong)智能產業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展2022年(nian)度支(zhi)持(chi)項(xiang)目(mu),“基于(yu)長(chang)三角一體(ti)化(hua)合(he)力(li)FICS工(gong)業(ye)(ye)互聯網平臺”入(ru)(ru)選(xuan)國(guo)家(jia)(jia)(jia)工(gong)信(xin)部2021年(nian)新(xin)(xin)(xin)一代信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)與制造業(ye)(ye)融合(he)重點行(xing)業(ye)(ye)特色型工(gong)業(ye)(ye)互聯網平臺試(shi)點示范項(xiang)目(mu)。公(gong)司國(guo)家(jia)(jia)(jia)級技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心(xin)(xin)在國(guo)家(jia)(jia)(jia)發(fa)改(gai)委評估中(zhong)獲“優(you)秀(xiu)”等級;安(an)徽省智能工(gong)業(ye)(ye)車(che)輛(liang)產業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)心(xin)(xin)獲省發(fa)改(gai)委批建。
三是提升做強(qiang)做優做大主業能(neng)力。全(quan)力推進剝離國有企(qi)業辦(ban)社會職能(neng)工作,目前已完成職工家屬區“三供一業”分離移交和職工醫院移交工作,建立健全(quan)退休(xiu)人員社會化(hua)管理(li)機制,退休(xiu)人員社會化(hua)管理(li)完成率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一(yi)(yi)是創新人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)培養機(ji)制,推(tui)動干部(bu)能上能下。推(tui)進(jin)干部(bu)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)“五體系一(yi)(yi)梯隊(dui)(dui)”建設(she),實(shi)施“雙星(xing)雙石”計(ji)劃(hua),建立(li)“墩苗育(yu)苗”機(ji)制,加大(da)年輕干部(bu)使(shi)用力度。完善(shan)競爭(zheng)上崗(gang)制度,擴(kuo)大(da)對(dui)急需專業(ye)(ye)性人(ren)(ren)才(cai)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)范圍(wei),面向社會招聘8名(ming)管理人(ren)(ren)員。強化干部(bu)考(kao)核(he)評價(jia)及(ji)結果應用,2020年以(yi)來(lai),管理人(ren)(ren)員末等調整和不勝任(ren)退(tui)出18人(ren)(ren)。深入推(tui)進(jin)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)制度,39家子企業(ye)(ye)的96名(ming)經(jing)(jing)理層(ceng)成員全(quan)部(bu)實(shi)行任(ren)期制和契約(yue)化管理。
二(er)是完善勞(lao)動(dong)用工(gong)管(guan)(guan)理(li)機制,推(tui)動(dong)員(yuan)工(gong)能進(jin)(jin)能出(chu)。建立健全(quan)校招、社招、高(gao)層次人才引進(jin)(jin)制度體系(xi),實(shi)(shi)施比賢擇(ze)優、競聘上崗,新進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)100%實(shi)(shi)行公開(kai)招聘。依法推(tui)進(jin)(jin)用工(gong)管(guan)(guan)理(li),格式化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)勞(lao)動(dong)合同文本,推(tui)進(jin)(jin)勞(lao)動(dong)合同管(guan)(guan)理(li)信息化(hua)(hua),全(quan)部簽訂勞(lao)動(dong)合同。實(shi)(shi)行“計(ji)分制+表決制”評價,體現(xian)以業績為導(dao)向的量化(hua)(hua)式骨干評價評聘模式,嚴格執行3%下(xia)調比例要求,開(kai)展全(quan)員(yuan)績效考核(he)。
三是優化(hua)薪酬(chou)(chou)分(fen)配(pei)激勵機制(zhi)(zhi)(zhi),推動(dong)(dong)收入(ru)能增能減。建(jian)立以效(xiao)(xiao)(xiao)益和(he)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)為主(zhu)要依據的工資(zi)總額核準機制(zhi)(zhi)(zhi)、以崗(gang)位(wei)和(he)績效(xiao)(xiao)(xiao)為核心要素(su)的薪酬(chou)(chou)管理機制(zhi)(zhi)(zhi),推動(dong)(dong)薪酬(chou)(chou)分(fen)配(pei)向基層一線(xian)、關鍵崗(gang)位(wei)和(he)研(yan)發人(ren)員傾斜(xie),健全差異化(hua)薪酬(chou)(chou)體系,合理拉開(kai)分(fen)配(pei)差距。在子(zi)企業上海(hai)科(ke)技(ji)開(kai)展“科(ke)改示范行動(dong)(dong)”綜合改革,實施(shi)超額利潤崗(gang)位(wei)分(fen)紅激勵。
下一步,叉車集團將嚴格按(an)照省國(guo)資委要求,深入開(kai)(kai)展(zhan)決戰決勝國(guo)企改(gai)革三(san)年行動百(bai)日攻(gong)堅,全(quan)(quan)力以赴(fu)確保改(gai)革任(ren)務全(quan)(quan)面收官,以優異業績迎接黨的二十大勝利(li)召開(kai)(kai)。